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14-11-2012
El 2 de octubre, luego de más de un año de dialogo con sindicatos y organizaciones laborales, Gap anunció que se negaba a participar en un programa pionero de seguridad contra incendios para la industria de la confección en Bangladesh.
Desde 2006, los incendios de fábricas han resultado en la muerte de más de 600 trabajadoras(es), incluyendo incendios en fábricas que producían para Gap. En diciembre de 2010, 29 trabajadoras(es) murieron en un incendio en la fábrica That’s It Sportswear, en Dhaka, que producía prendas para Gap, PVH (dueña de las marcas Tommy Hilfiger y Calvin Klein), y otras grandes marcas. Muchas trabajadoras(es) saltaron hacia su muerte desde los pisos superiores de la fábrica porque las puertas de salida estaban cerradas con llave.
El 21 de marzo de 2012, PVH firmó un acuerdo histórico con siete sindicatos y ONGs de Bangladesh, el Sindicato Global de Trabajadores de la Confección, la Campaña Ropa Limpia (CCC), el Foro Internacional por los Derechos Laborales (ILRF), el Consorcio por los Derechos de los Trabajadores (WRC), y la RSM para establecer un programa integral de seguridad contra incendios por dos años.
El programa incluye inspecciones de edificios por parte de expertos independientes y capacitados en seguridad contra incendios, hacer pública la información de todas las inspecciones, comités de salud y seguridad liderados por trabajadoras(es) en todas las fábricas y acceso de los sindicatos para que realicen capacitación en salud y seguridad, además del compromiso de las marcas compradoras de asegurar que se pagarán precios a los proveedores que sean suficientes para hacer los lugares de trabajo seguros y saludables.
El acuerdo es un contrato obligatorio entre las marcas y representantes de las trabajadoras(es) para que se puedan hacer cumplir estos compromisos.
El programa entrará en vigencia una vez que un total de cuatro compañias lo hayan firmado. En septiembre, Tchibo, la tienda alemana de café, ropa y otros productos, se convirtió en la segunda empresa internacional en unirse al programa.
Gap hubiera sido la tercera empresa pero en su lugar decidió establecer un programa por separado, que no tiene que rendir cuentas a nadie y menos a los representantes de las trabajadoras(es).
“Se trata del mismo enfoque autoregulatorio que Gap utilizó cuando sus monitores le dieron repetidamente la aprobación en salud y seguridad a la fábrica That’s It Sportswear,” dijo Scott Nova del WRC.
Nova rechazó el enfoque de Gap diciendo que era como “un monitoreo de fábrica controlado enteramente por la marca, sin transparencia, sin un papel para las trabajadoras(es) o sus sindicatos, sin compromisos de pagar a los proveedores precios que hagan posible que operen responsablemente, de hecho, sin ningún tipo de compromiso obligatorio.”
“Esta es sólo otra versión de Gap diciéndonos ‘confíen en nosotros; nos preocupamos por nuestros trabajadores’,” dijo Judy Gearhart, Directora Ejecutiva del ILRF. “Ya es hora de que Gap avance más allá de este enfoque de relaciones públicas y firme un acuerdo obligatorio para ayudar a terminar con estos trágicos incendios de fábricas que eran totalmente prevenibles.”
La coalición de sindicatos y grupos de derechos laborales sigue haciéndole un llamado a Gap a que reconsidere su decisión. La coalición lanzó una campaña internacional para convencer a Gap y otras marcas a trabajar en conjunto con los sindicatos de Bangladesh en el programa integral contra incendios, que verdaderamente proteja la vida de las trabajadoras(es) que hacen sus productos.
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