Desde Coahuila hasta Yucatan y Puebla - lecciones aprendidas a partir de 4 casos

11-12-2007

En una sesión de 3 horas el jueves por la tarde, se discutieron cuatro casos en los cuales miembros del Espacio han estado involucrados centralmente. El propósito fue evaluar qué se logró y qué no se logró, la experiencia de los grupos locales al intentar dialogar con ejecutivos de empresas y/o funcionarios gubernamentales, y qué lecciones se aprendieron en esas experiencias.

Cierres -- Gildan Activewear, Monclova

En marzo de 2007, la empresa canadiense fabricante de camisetas Gildan Activewear, cerró sus dos fábricas de confección en Monclova, Coahuila, dando a sus 1,300 trabajadores un aviso previo de sólo un día. Sin embargo, Gildan respondió a las propuestas de SEDEPAC y la RSM concernientes a sus obligaciones con los trabajadores. A la fecha ha pagado la indemnización y otros pagos por la falta de notificación previa, y ha contribuido económicamente a un programa de capacitación a través del gobierno. La cuestión de extender los beneficios de seguridad social (IMSS) para los trabajadores era algo que en el momento de la presentación del caso aun se estaba negociado.

En el último día del taller, la RSM recibió un correo electrónico de Gildan en el cual le informaba que acordaba extender la cobertura del IMSS por un año entero a ex trabajadores de Gildan quienes no hubieran logrado emplearse después del cierre. Esta extensión de un beneficio de cobertura de salud mas allá de las 8 semanas provistas por la Ley laboral Mexicana es particularmente importante para las mujeres trabajadoras que estaban embarazadas al momento del cierre y para aquellos trabajadores que sufrían de enfermedades de trabajo o lesiones y que requerían atención mas más allá de las 8 semanas.

No obstante el hecho inaceptable de los cierres en si mismos y la falta de notificación y consulta de parte de Gildan, SEDEPAC describe al trato que dio Gildan a los trabajadores después del anuncio del cierre como positivo e histórico para Coahuila.

SEDEPAC resaltó los siguientes aprendizajes:

La larga historia de relación con la RSM y el conocimiento de la compañía, así como el conocimiento de SEDEPAC de la gerencia local resultó ser útil en las negociaciones sobre las compensaciones.
Los vínculos entre SEDEPAC y aliados internacionales, y con la RSM en particular, que proporcionaron información sobre las operaciones globales y las estrategias de negocio fortalecieron su posición para el momento de la negociación.
La cuidadosa recopilación de documentación, incluyendo un creíble numero de testimonio de quejas de los trabajadores, fue extremadamente importante para armar cualquier caso.
El análisis del contexto político local, identificando a actores claves que pudieran estar incluidos en la estrategia general, es esencial. Una conjunción de factores puede ayudar a lograr una campaña exitosa.

Negociación -- Monty Industries, Yucatán

La empresa localizada en Hong Kong, Monty Industries, es un importante inversionista en la industria de la confección para exportación de Yucatán y el propietario de la mayor fábrica de confecciones en el estado. Ha producido para Gap Inc., American Eagle Outfitters, Eddie Bauer, Polo Ralph Lauren, LL Bean, y Ann Taylor. Noticias de que Monty estaba invirtiendo en China desataron rumores de posibles cierres de plantas en Yucatán, lo que hizo que CEPRODEHL y la RSM se contactaran con una marca pidiéndole que facilitara un diálogo con la empresa concerniente a sus planes futuros. La marca respondió a la solicitud, pero no actuó de la manera que esperaba CEPRODEHL. Asimismo, la falta de confianza entre CEPRODEHL y la marca resultó en una falta de disposición a compartir información. La relación con el empleador también ha planteado interrogantes para CEPRODEHL en lo concerniente a su rol y responsabilidad ante los trabajadores.

CEPRODEHL resaltó los siguientes aprendizajes:

La recopilación de información sobre la compañía en cuestión es clave; es crucial conocer las motivaciones de la gente con la que estas tratando y la lógica detrás de sus estrategias.
Es esencial documentar sistemáticamente toda la información recolectada y verificar la información antes de presentarla a las compañías.
Es importante reforzar con los trabajadores la importancia de conservar todos los documentos que reciben del empleador y poner atención a las etiquetas de marcas que llevan los productos que hacen.
La capacitación es esencial para familiarizar a los trabajadores no solo con las leyes laborales del país sino con los códigos de conducta de las marcas compradoras de aquellos productos que ellos hacen.

¿Una Empresa Imposible? - Hanesbrands, Monclova

En diciembre de 2006, el fabricante estadounidense Hanesbrands cerró su principal fábrica en Monclova, Coahuila, dejando desempleados a 1,700 trabajadores. En junio de 2007, anunció que cerraría 13 plantas más en México (Cadereyta de Montes, Madero, Mérida y Nueva Rosita), la República Dominicana, Puerto Rico, los EE. UU. y Canadá. En total 5,000 trabajadores perderían sus empleos, 2,000 de ellos en México, como resultado del traslado de la empresa a países con costos laborales más bajos en América Central y Asia. Hanesbrands no ha tenido la disposición de relacionarse en un diálogo serio con grupos en Coahuila o con la RSM. Mientras tanto, Hanesbrands fue objeto de una investigación independiente por parte del Consorcio de los Derechos de los Trabajadores (WRC), en respuesta a acusaciones de los trabajadores por violaciones a la libertad de asociación y otros derechos en una de sus plantas textiles en la República Dominicana.

Hanes de hecho es una compañía muy "difícil" con la cual los grupos locales de derechos laborales puedan tratar. Básicamente ha rechazado todos los intentos de diálogo con la RSM y -más importante, con los grupos locales- como SEDEPAC para los cierres de Monclova y -mas recientemente con el CATLM con el anunciado cierre de Madero Internacional. La resistencia no solo viene de esta compañía sino también de su sindicato, (afiliado a la CTM) y de las autoridades laborales locales.

Acceder perfil empresarial de Hanesbrands

Una Lucha por un sindicato independiente - Grupo Navarra, Tehuacán

El Grupo Navarra es un consorcio de propiedad mexicana y el más importante fabricante de jeans en Tehuacán, Puebla. Desde comienzos de 2007, la planta Vaqueros Navarra (VN), que es parte del Grupo, redujo su fuerza de trabajo a través de despidos, pasando de tener entre 1,500-1,800 a solo 800 trabajadores. Los trabajadores despedidos no recibieron notificación legal ni la indemnización apropiada. La empresa emitió además declaraciones contradictorias sobre la posible pérdida de órdenes de compra, lo cual creó un clima de temor en la fábrica. Al mismo tiempo, la empresa introdujo nueva maquinaria y nuevos procesos de producción que aumentaron la presión sobre los trabajadores que quedan. Los trabajadores se quejaron también de no recibir el reparto de utilidades que se les adeuda. Cuando los trabajadores organizaron una Coalición de Trabajadores, como alternativa al sindicato oficial FROC-CROC, para presentar sus demandas; la empresa despidió a los líderes electos por los trabajadores. La CDHLVT, la RSM y los dirigentes de la Coalición se contactaron con las empresas compradoras y les solicitaron que intervinieran como grupo para asegurar que se respeten los derechos de los trabajadores.

La CDHLVT resaltó los siguientes aprendizajes: Alejandro

La importancia de ver a este caso en un contexto estatal y político en donde existe una relación incestuosa entre el sistema (establishment) político y los empresarios locales de sector de la confección.
La necesidad de movilizar la solidaridad internacional como parte de una estrategia local para confrontar al Grupo Navarra, otros dueños de fábricas locales y sus patrones políticos, sin caer en la ilusión de lograr hacer cambios sistémicos en el corto plazo.
La importancia del surgimiento de nuevos líderes desde los trabajadores que no tienen miedo de hablar.
La necesidad de evitar que las autoridades laborales usen tácticas que dilatorias que impidan que los trabajadores obtengan sus derechos.