11-12-2007

El taller comenzó con una breve actualización por cada grupo participante sobre su trabajo y sus organizaciones desde la última vez que estuvieron reunidos, en Marzo de 2007. Estos reportes se centraron en tres temas -- cambios y retos recientes, prioridades para el presente y preocupaciones para el futuro.

En general, los grupos reportaron sobre los progresos que han tenido organizativamente, a pesar de la falta de recursos financieros constantes y un contexto cada vez más difícil de despidos, cierres de plantas y deterioro de las condiciones de trabajo en el sector. Destacaron el impacto positivo que están teniendo a nivel local, en términos de capacitación para trabajadores, movilización de trabajadores y cobertura de medios de comunicación. La Comisión en Tehuacan (CDHLVT), por ejemplo, ha sido particularmente exitosa en mantener una presencia regular en los medios nacionales y locales a través de la lucha en la planta de Vaqueros Navarra; esto a pesar de la fuerte campaña pública que ha lanzado la gerencia para desacreditar a la Comisión y a sus miembros.

Las organizaciones locales reportaron ser capaces de realizar mas capacitaciones, fortalecimiento de capacidades y otras actividades para un creciente número de trabajadores, ya sea por si mismas o en asociación con otros grupos (organizaciones de derechos humanos, por ejemplo).

Se han establecido nuevos vínculos con otras organizaciones locales y en algunos lugares con actores políticos y gubernamentales - particularmente SEDEPAC en Coahuila y CEPRODEHL en Yucatán. Sin embargo la hostilidad de líderes de los sectores empresariales y políticos aun es un obstáculo para el trabajo de las organizaciones. La CDHLVT, por ejemplo, reportó un antagonismo incesante de parte de los empresarios, autoridades locales y sindicatos oficiales, que ha incluido vigilancia ilegal sobre ellos y amenazas a su integridad física. Y, de hecho, durante el taller se dieron a conocer reportes de prensa en Ciudad Acuña y Piedras Negras, Coahuila, atacando a la Coordinadora de CFO, Julia Quiñonez.

• Acceder una nota de prensa sobre los ataques a Julia Quiñónez
• Visitar la página Web del CFO

En México, la ola de cierres de fábricas continua mientras la industria sigue trasladando producción a nuevas localidades en América Central y Asia. Una de las áreas más gravemente afectadas ha sido Coahuila, en donde ha habido cientos de empleos perdidos en el sector con el cierre de las fábricas de Gildan y Hanesbrands. Los grupos que participan en el Espacio en general siguen enfrentando un número creciente de cierres de fábricas de confecciones. A la fecha, la competencia con China ha sido la principal justificación para cierres como estos y continúa presionando hacia abajo sobre los salarios y las condiciones de trabajo.

Sin embargo, hubo algunas noticias de eventos que van contra esta tendencia. La organización ubicada en Yucatán, CEPRODEHL, reportó que la empresa de capital Chino, Monty Industries, a pesar de la apertura de una planta en China, pretende permanecer radicada en México a largo plazo para servir al mercado Estadounidense.

Entre los cierres, grupos de Coahuila y de otros estados fronterizos reportaron el crecimiento del sector automotriz maquilador. Los grupos están monitoreando esta nueva tendencia ya que puede que sea significativa para su trabajo a futuro.

• Acceder algunas gráficas elaboradas por la RSM y presentadas en el taller
• Acceder un artículo de Enrique Dussell Peters, que compara la industria Mexicana y China en el Mercado de Estados Unidos
• Acceder resumen de la investigación "Normas, hechos y percepciones, la situación laboral en la industria del vestido en México", coordinada por Graciela Bensusan, UAM-X

Mirando hacia el futuro, los grupos expresaron su preocupación sobre su capacidad de tratar con la creciente carga de trabajo por el mayor número de demandas de trabajadores que enfrentan cierres, violaciones a sus derechos y recortes de empleos. Para la mayoría la prioridad en los siguientes meses es poder asegurar financiamiento adicional; muchos reportaron un desgaste de sus fuentes tradicionales de financiamiento.

Prioridades actuales

• ¿Cómo conseguir fondos más adecuados a nuestras necesidades?
• ¿Cómo mejor nuestras capacidades de administrar (los limitados) recursos?
• ¿Cómo fortalecer a las organizaciones?
• ¿Cómo adaptarnos a nuevos contextos?
• ¿Cómo construir nuevas estrategias y más alianzas?
• ¿Cómo fortalecer capacidades con los trabajadores?

Preocupaciones para el futuro

• Aumento de carga de trabajo en las organizaciones
• Recursos insuficientes (tanto financieros como humanos)
• Dificultades en recaudar fondos
• Incertidumbre sobre cómo responder a la reforma pendiente de la Ley Federal del Trabajo
• ¿Cómo tratar con la interminable ola de cierres?
• Seguridad personal frente a amenazas y ataques a los organizadores