¿Pueden las estrategias nacionales de competitividad incluir el trabajo digno?

18-06-2012

Un nuevo estudio, de autoría conjunta de la Red de Solidaridad de la Maquila (RSM -Canadá), el Equipo de Monitoreo Independiente de Honduras (EMIH) y Profesionales para la Auditoría Social Empresarial (PASE -Nicaragua), desafía la visión convencional de que competir en base a mano de obra barata es la única opción para los países pobres productores de confecciones.

¿Pueden las estrategias nacionales de competitividad incluir el trabajo digno? examina y compara las industrias del vestido para exportación en Nicaragua y Honduras, evaluando si es posible adoptar estrategias nacionales de competitividad que busquen un balance entre las necesidades y demandas de inversionistas extranjeros y marcas compradoras y los derechos, necesidades y aspiraciones de las trabajadoras(es) de la confección.

Comenzando con dar una visión general de los factores que están detrás de las decisiones de las marca y manufactureras internacionales de aprovisionarse o invertir en países y regiones en particular, el estudio aporta una visión de los problemas críticos que existen en las fábricas y que fueron reportados por trabajadoras(es) de la maquila, representantes sindicales, organizaciones de mujeres y otras organizaciones de la sociedad civil, así como por expertos en derechos laborales de Nicaragua y Honduras. Pone un énfasis particular a los temas, preocupaciones y prioridades de las mujeres trabajadoras. A través del estudio evaluamos sí -y hasta qué grado- el diálogo social está contribuyendo al desarrollo de estrategias de competitividad que incluyan el trabajo digno.

Se publican por separado un resumen del informe y una serie de recomendaciones para marcas, tiendas y manufactureras que se aprovisionan o invierten en Centroamérica.

¿Pueden las estrategias nacionales de competitividad incluir el trabajo digno?

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