Panel II: La visión desde los grupos de base

09-01-2009

Cierres, cierres, cierres

Pequeños grupos de trabajo conformados por los participantes se reunieron para discutir los temas y experiencias particulares de su país o región.

Candido Cerón, Elizabeth Robles y Patricia Juan Pineda del grupo México

El grupo de trabajo mexicano informó que ha habido un aumento en el uso de trabajo a domicilio desde 2005, y que ha habido cortes en convenios colectivos, especialmente en términos de beneficios. La amenaza de cierres ha sido usada en contra de la organización de sindicatos. Aunque las exportaciones de confecciones han disminuido, la industria automotriz aumentó y la fuerza de trabajo femenina también se ha incrementado en ese sector.

En Honduras, el grupo de trabajo de ese país informó que la persecución de organizadores sindicales está aumentando y que el temor por los cierres está haciendo más difícil organizarse. Los trabajadores han sido presionados a trabajar largas horas y aceptar relaciones de empleo más flexibles, todo lo cual impacta fuertemente en la salud de las mujeres y en sus relaciones con sus comunidades. El gobierno ha introducido un salario mínimo diferenciado en el sur con el fin de atraer más inversiones, pero las maquiladoras están simplemente trasladándose del norte al sur en el país.

Otros grupos de trabajo centroamericanos informan que en los últimos tres años se ha visto un aumento la flexibilización laboral y los cierres. Muchos de los cierres afectaron plantas sindicalizadas. Las empresas con frecuencia siguen activas en la región pero se vuelven a registrar con nombres diferentes y evitan las deudas por pago de indemnización a los trabajadores. El porcentaje de trabajadoras mujeres en la fuerza de trabajo está declinando. Aunque la región vio algo de transferencia de capital a Nicaragua, esta tendencia se revirtió después de la elección de un nuevo gobierno en 2007 y tres aumentos seguidos del salario mínimo en el país.

Trabajo en grupo

El grupo de trabajo de América del Sur señaló que aunque hay diferencias entre los países incluidos (Perú, Colombia, Argentina) ha habido algunos impactos comunes. Ha habido una tendencia al uso de talleres más pequeños y trabajo informal, que en Argentina ha comprendido un gran aumento en el trabajo a domicilio y trabajo informal. Cada país informó sobre una pauta de salarios congelados y empleo precario. Se debe notar que, a diferencia de la mayor parte de América Central, gran parte de la producción en América del Sur es para marcas nacionales más que para exportar al norte.

Cuando informaron sobre sus discusiones al grupo general, surgió un tema tratado por todos los grupos, que fue el problema de los cierres de fábricas desde la expiración del AMF. Cuando todavía se estaba desarrollando el seminario, Hanesbrands anunció el cierre de nueve grandes fábricas en la región, y poco después de que se terminara, Russell Athletic anunció su plan de cerrar una fábrica sindicalizada en el mismo San Pedro Sula. Durante el seminario, los desafíos que enfrentan las trabajadoras despedidas fue la preocupación principal, planteándose numerosos casos y experiencias individuales.

Aunque la mayoría de los cierres fueron procesos amargos, difíciles y desmoralizantes, algunos participantes llamaron la atención a precedentes ganados en algunas instancias, por ejemplo, con Gildan Activewear durante el cierre de sus plantas en Coahuila, México. Una guía sobre demandas que podemos hacer a las marcas, fabricantes y gobiernos es el reciente documento Guías directrices del Foro del AMF para Transiciones Responsables, que establece las responsabilidades de todas las partes y que, si se aplican, reducirían el impacto de los cierres de fábricas.

Documentos clave:

Navegación del Informe AMF+3