28-11-2006

Traducción del ingles por la RSM

Carta de HANESBRANDS INC.
Via Fax solamente - 416-532-8584 

28 de noviembre de 2006 

Ms. Lynda Yanz-Coordinadora
Red de Solidaridad de la Maquila
606 Shaw Street
Toronto Ontario Canada
M6G 3L6

Re: Monclova, Mexico

Estimada Ms. Yanz:

El cierre de cualquier planta es una decisión a la que llegamos sólo después de un exhaustivo estudio y análisis. Estas no son decisiones fáciles. Sabemos de primera mano cómo afectan a la gente y a las comunidades con las que operamos. Para seguir siendo competitivos en costos en la industria de la confección, estamos continuamente buscando cómo podemos darle forma a nuestra cadena de suministros para maximizar su efectividad y posición en costos.

La difícil decisión de cerrar la planta de Monclova no reflejó de manera alguna la capacidad de nuestros empleados. Ellos han hecho colectivamente un trabajo excelente por muchos años. La realidad, no obstante, es que nuestras necesidades de capacidad y la estructura de costos de esta planta ya no constituía una parte viable de nuestra cadena de suministros.

Por suerte y con toda razón, la gran mayoría de nuestros empleados tienen plena confianza en la capacidad de nuestra gerencia local de facilitar un cierre responsable. A diferencia de muchos fabricantes en México y otras partes del mundo quienes con frecuencia cierran plantas de la noche a la mañana sin pagar indemnización alguna a los empleados, nosotros siempre hemos pagado toda la indemnización que corresponde legalmente y ciertamente lo haremos en este caso. Funcionarios laborales mexicanos supervisarán directamente este proceso de indemnización para ayudarnos asegurar que todos reciban lo que tienen derecho.

Estoy seguro de que usted sabrá, que los beneficios de indemnización obligatorios son significativamente mejores en México que en otras partes del mundo, incluyendo los Estados Unidos. Al obligar dichos requerimientos indemnizatorios, el gobierno mexicano claramente pone la responsabilidad en empresas como la nuestra de ofrecer una protección indemnizatoria suficiente para que los individuos afectados puedan buscar (y tengan el dinero suficiente para pagar por ello) recapacitación y buscar empleo, manteniendo a sus familias en la transición.

Estamos también ofreciendo la venta de las dos plantas de Monclova y ya hemos percibido un serio interés en la planta a cerrarse. Pensamos que una de las mejores maneras en que podemos ayudar a la comunidad a la que desgraciadamente tenemos que dejar es hacer todo lo posible para ayudar a reemplazar los empleos perdidos. Este es nuestro enfoque actualmente. Si podemos localizar un comprador, especialmente para una planta de este tamaño, ciertamente surgirán oportunidades para muchos de aquellos afectados por nuestra partida.

Con respecto a la cobertura de salud, como usted sabrá y como es requerido por ley, todos nuestros empleados tienen acceso al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMMS) por un período de tiempo posterior al cierre de la planta para acceder a servicios de salud en cualquier instancia, sea o no relacionada al empleo. Creemos que los problemas de salud relacionados con el empleo son pocos y esporádicos. Nuestro récord de seguridad ha sido excelente por muchos años. Los accidentes de trabajo registrables (accidente que requieren más que primeros auxilios) han sido reducidos de un total de 29 en 1999 a 4 el año pasado. Las lesiones relacionadas con la ergonomía se redujeron a la mitad desde 2001. Acreditamos esta mejora a un programa ergonómico extensivo y bien desarrollado que incluyó comités de seguridad liderados por empleados. Estamos confiados de que todas la medidas razonables fueron identificadas e implementadas para minimizar los impactos ergonómicos que las diversas funciones tenían sobre nuestros empleados.

En resumen, cerrar una planta es siempre difícil, pero pensamos que estamos haciendo todo lo necesario para que la transición del empleo con nosotros al empleo con otros sea lo menos problemática posible. Nuestras obligaciones de indemnización, que intentaremos cumplir plenamente, son sustanciales. Estamos también explorando posibilidades relacionadas con las operaciones de la guardería infantil y esperamos también encontrar un comprador para esta planta lo antes posible. Le agradezco su interés en este asunto. 

Atentamente,

Christopher C. Fox
Vice President Corporate Social Responsibility