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BIENVENIDAS Y BIENVENIDOS AL ARCHIVO(1994-2014) de la Red de Solidaridad de la Maquila. Para información actual sobre nuestro trabajo sobre salario digno, derechos laborales de las mujeres, libertad de asociación, responsabilidad social empresaria y salud y seguridad en Bangladesh visiten nuestro sitio web, lanzado en octubre de 2015 www.maquilasolidarity.org/es

Escenarios

24-07-2013

A fin de desarrollar las habilidades de las participantes para determinar cuándo y cómo relacionarse con marcas de ropa, el taller utiliza seis escenarios basados en problemas reales que encuentran las trabajadoras(es) de las maquilas y las organizaciones que defienden sus derechos. Para leer los escenarios presentados a las participantes, hacer clic aquí.

Primer ejercicio

Los seis escenarios primero fueron leídos y revisados por las participantes y se les pidió desarrollaran colectivamente un conjunto de consideraciones estratégicas que les ayudaran a decidir sí relacionarse o no con la marca mencionada en cada caso particular. Algunas de esas consideraciones están documentadas en el siguiente documento:

El objetivo de este primer ejercicio fue que las participantes analizaran cada escenario en base a las consideraciones  que desarrollaron antes, para llegar a determinar cuál de los seis escenarios eran viables para entrar en relación con las marcas. Para el propósito del ejercicio, dos de los seis escenarios se eliminaron.

Segundo ejercicio

Los mismos escenarios después se utilizaron  en otro ejercicio en el cual se le pidió a las participantes que representaran un juego de roles de una  reunión con las marcas mencionadas en los cuatro escenarios restantes.

Antes de este ejercicio, las participantes aprendieron cómo documentar su caso y escribir una carta. Ver:

Para cada uno de los cuatro escenarios, una participante actuó el papel de la representante de la marca mencionada. El resto de participantes se dividieron en pequeños grupos y prepararon una estrategia para la reunión. Luego nombraron a una de ellas mismas para ser quien actuara el papel de representar al grupo en la reunión con la marca, y dialogara sobre el caso descrito en el escenario.

Cada reunión con la representante de una marca se dejó correr por unos diez minutos, después de lo cual las facilitadoras y participantes evalúan y comentan sobre la interacción y hacen sugerencias de cómo se podría mejorar el diálogo. Ver el documento Por qué y cómo es util la interacción con marcas.

Las instrucciones del juego de roles para cada grupo y el representante de la marca se pueden encontrar aqui.

Tercer ejercicio

Los escenarios se utilizaron una vez más cuando en un tercer ejercicio se reparten a las participantes cartas simuladas de la marca, que les envían en respuesta a la reunión del juego de roles.

Se le pidió a las participantes que consideraran las siguientes preguntas, en particular:

  • ¿Deben seguir intentando interactuar/relacionarse con esta marca?
  • ¿Cambiarían sus demandas dada la respuesta de la marca?
  • ¿Necesitan más información para respaldar las demandas?
  • ¿Es necesario hablar con los aliados y si es así, con quién lo harían?

Se discutió y evaluaron los pasos a seguir por el grupo entero.

Las cartas ficticias que se entregaron a cada uno de los grupos se pueden encontrar aquí:

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