09-07-2013

La RSM facilitó el diálogo entre las organizaciones contacto/aliadas del sur y las marcas internacionales de indumentaria con el fin de presionar a las marcas a encontrar soluciones a los problemas sistémicos en sus fábricas proveedoras.

Algunos ejemplos en 2012:

• En colaboración con contrapartes estadounidenses, la RSM trabajó con la CGT (Confederación General de Trabajadores) en San Pedro Sula, Honduras, para cabildear a Nike y adidas para que realizaran una investigación sobre las violaciones a la libertad de asociación en su fábrica proveedora, Pinehurst. La investigación dio como resultado que el empleador reconociera al sindicato apoyado por la mayoría de las trabajadoras(es) y que negociara un primer contrato colectivo de trabajo con ese sindicato.

• La RSM inició un proyecto de investigación especial y de contacto por redes sobre temas salariales en el sector de la maquila en Centroamérica, en colaboración con los grupos de monitoreo independiente en Guatemala (COVERCO), Honduras (EMIH), y Nicaragua (PASE) y un investigador en El Salvador. El equipo está trabajando en el estudio conjunto que comparará los salarios mínimos y niveles de compensación en los cuatro países. Este estudio, que se publicará en 2013, será una herramienta útil tanto para las negociaciones nacionales de salario mínimo como para una mayor coordinación regional en demandas salariales, así como para el cabildeo a las marcas sobre el tema de salario digno.

• La RSM ayudó a facilitar el diálogo entre el grupo de mujeres salvadoreño Mujeres Transformando (MT), la Asociación Trabajo Justo (FLA) y varias de sus empresas miembros sobre violaciones a los derechos laborales sucedidas en la fábrica de confecciones Olocuilta Apparel (antes Ocean Sky) en El Salvador. Además de lograr algunas mejoras en el trato de las trabajadoras por parte de los supervisores, MT pudo negociar el derecho a realizar capacitación sobre derechos laborales para las trabajadoras(es) en la fábrica. En agosto, MT llevó a cabo un taller piloto de capacitación con 50 operadoras de máquinas, seguida por una sesión de capacitación para 200 trabajadoras(es) en octubre.

• La RSM cabildeó ante la manufacturera canadiense de camisetas Gildan Activewear y la FLA para asegurar que se respetaran los derechos asociativos de las trabajadoras(es) en la fábrica textil de Gildan en la República Dominicana y para que Gildan negociara de buena fe un primer contrato colectivo de trabajo con el sindicato elegido por las trabajadoras(es).

• En Honduras, la RSM cabildeó a la empresa Gildan para asegurar que cesaran de inmediato las amenazas de violencia contra miembros del sindicato en su fábrica Star, recientemente adquirida en Honduras y para que la empresa diera seguridad a las trabajadoras(es) de que no se cerraría la fábrica por la existencia de un sindicato.

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